누가 왜 이 매장을 선택하는가
목표 고객, 이용 시간, 구매 이유와 대체 경쟁점을 구체화합니다. “누구나 올 수 있는 매장”은 실제로는 아무 고객도 선명하게 설명하지 못하는 경우가 많습니다.
컨설팅 방향
창업컨설팅은 아이디어를 응원하는 데서 끝나지 않습니다. 실제 투자비, 손익분기점, 고객층, 운영 난이도와 실패 가능성을 함께 검토해 실행 가능한 창업계획으로 정리합니다.
아이템 타당성
창업자의 경험·예산·운영 가능 시간과 업종 특성을 비교합니다.
상권·입지 판단
배후수요, 경쟁점포, 접근성, 임대료와 목표매출의 균형을 점검합니다.
창업비용·손익
시설·장비·보증금·운전자금과 월 고정비를 기준으로 손익을 계산합니다.
오픈 실행계획
메뉴, 인력, 구매, 홍보, 서비스와 오픈 전 점검 일정을 설계합니다.
DECISION FRAMEWORK
창업 전에 반드시 결정해야 할 네 가지
좋은 아이디어보다 중요한 것은 계약과 투자 전에 되돌릴 수 없는 위험을 숫자와 현장자료로 확인하는 일입니다.
총투자금과 생존자금은 충분한가
보증금·권리금·시설비뿐 아니라 초도재고, 추가공사, 생활비와 최소 3~6개월 운전자금을 분리해 계산합니다.
필요 매출을 현실적으로 만들 수 있는가
객단가, 하루 고객 수, 좌석 회전, 배달·포장 비중과 영업일을 나눠 손익분기점까지 필요한 판매량을 검증합니다.
대표자가 실제 운영을 감당할 수 있는가
조리 숙련도, 영업시간, 인력관리, 발주, 고객응대와 휴무 구조가 창업자의 경험과 생활조건에 맞는지 확인합니다.
진행 절차
01
기초상담 및 목표 확인
상황과 과업 범위에 따라 세부 절차와 산출물을 조정합니다.
02
시장·상권·경쟁 구조 진단
상황과 과업 범위에 따라 세부 절차와 산출물을 조정합니다.
03
수익모델과 실행안 설계
상황과 과업 범위에 따라 세부 절차와 산출물을 조정합니다.
04
오픈 전 최종 점검
상황과 과업 범위에 따라 세부 절차와 산출물을 조정합니다.
SERVICE DATABASE
세부 서비스
창업 준비부터 업종 선택, 상권분석, 사업계획과 업종별 실행까지 단계별로 지원합니다.
DELIVERABLES
상담 후 판단에 남아야 할 결과
창업 진행·보류 판단
현재 조건에서 바로 진행할 항목, 추가 검증할 항목과 계약을 미뤄야 할 위험을 구분합니다.
투자·손익 시나리오
낙관적인 단일 매출이 아니라 보수·기준·도전 시나리오로 자금 소진과 손익분기점을 비교합니다.
점포·상권 검토 기준
후보 점포를 같은 기준으로 비교할 수 있도록 수요, 동선, 경쟁, 임대조건과 인허가 체크리스트를 만듭니다.
오픈 실행 로드맵
메뉴 테스트, 견적, 계약, 인허가, 공사, 채용, 교육과 홍보의 선후관계와 완료 기준을 정리합니다.
FAQ
상담 전에 자주 묻는 질문
점포를 계약한 뒤에도 창업컨설팅을 받을 수 있나요?
가능하지만 계약 전보다 수정 범위가 줄어듭니다. 계약서, 임대조건, 시설 상태와 추가공사비를 먼저 확인해 손실을 줄일 수 있는 순서부터 정합니다.
창업 아이템이 정해지지 않아도 상담할 수 있나요?
가능합니다. 경력, 투자한도, 희망 근무시간, 목표 고객과 후보 지역을 기준으로 감당 가능한 업종을 2~3개로 좁힙니다.
예상 매출을 정확히 알려줄 수 있나요?
매출을 보장할 수는 없습니다. 배후수요, 경쟁점, 객단가, 회전율과 영업일을 근거로 보수·기준·도전 범위를 계산하고 가정을 명시합니다.
프랜차이즈 가맹점 창업도 검토하나요?
가맹본부 자료와 정보공개서뿐 아니라 예상 손익, 필수품목, 영업지역, 계약 종료조건과 실제 가맹점 운영자료를 함께 점검합니다.
첫 상담 전에 무엇을 준비하면 좋나요?
자기자본과 대출계획, 관심 업종, 후보 지역·점포, 희망 오픈일과 가장 걱정되는 문제를 정리하면 15분 전화 진단에서 다음 확인자료를 빠르게 안내할 수 있습니다.
계약하기 전에 숫자와 현장을 함께 확인하세요
업종, 후보 지역, 투자한도와 현재 결정해야 할 사항을 남기면 먼저 확인할 자료와 상담 범위를 정리합니다.